1 自制或外購分析還是一種通用的管理技術。
有時，雖然專案組織內部具備相應的能力，但由千相關資源正在從事其些專案，為滿足進度要求、也需要從組織外部進行採購。
自制或外購分析應考慮全部相關成本，包括直接成本與間接成本、例如，買方在分析外購時、既要考慮購買產品本身的實際支出，也要考慮為支援採購過程和維護該產品所發生的買賣雙方間分擔風險，而雙方各自承擔的風險程度，則取決於具體的合同條款。
在某些法律體系中、還有其他合同型別，例如，基於賣方義務 (而非客戶義務) 的合同型別。一旦選定法律·合同雙方就必須確定合適的合同型別。據專家判斷專家判斷常用來評估本過程的輸入和輸出。專家的採購判斷也可用來制定或修改評價標準。
專家的法律判斷可以是法律工作者所提供的相關服務、條款和條件。專家判斷 (包括商務和技術判斷) 不僅適用於擬採購產品、務或成果的技術細節，而且也適用於採購管理過程的各個方面。
專案理是專案管理計劃的組成部分，說明專案團隊將如何從執行組織外部獲取貨物和服務，以及知同管理從編制採購檔案到合同收尾的各個採購過程，採購管理計劃包場，
採用的合同型別是否需要編制獨立估算，以及是否應把獨立估算作為評價標準·如果執行組織設有采購、發包或採辦部門，
專案管理團隊可獨自採取的行動;·標準化的採購檔案 (如需要)，管理多個供應商·如何協調採購工作與專案的其他工作，如制定進度計劃與報告專案績效·
如何進行採購工作的制約因素和假設條件. 專案進度計劃中考慮所需時間
如何進行外後決策，並把該決策與估算活動資源和制定進度計劃等過程聯絡在一起.