很多网络公司都有过将 Elementor 网站建设专案外包出去的经历，这是很正常的 WordPress 企业运作方式，当网络公司接到的 Elementor 网站设计专案已经超出了能力范围，或者人手不足等情况，又想吃下这块面包，于是将专案外包出去成为必然的选择。
其实从表面来看，将专案外包出去，自己占据主导和统筹，让接包方协助自己，并最终完成专案的建设，这本是一件双赢的结果，但往往过程让发包方伤筋痛骨。
造成这种不愉快经历的原因是多方面的，除了 WordPress 企业自身跟踪和管理不善之外，还包括客户方可能存在需求变化、需求理解偏差、人事问题、专案工期变更等等因素，当然了，接包方的工作态度、技术能力以及合作关系的维系方面也是造成这种结果的重要因素。
另外还有一些网络公司为了将专案的利润最大化，在选择接包方上显得非常不理性，他们不去选择更为可靠的同行 WordPress 企业，反而会选择一些工作室甚至是个人，这样的话就将风险级别提高了很多，出了问题只能是网络公司自认倒霉，最终血本无归，甚至还要倒贴。当然了，不选择同行 WordPress 企业的原因也有可能是因为专案规模并不大，技术难度也不高，因此金额也比较低，所以才会做出这样的选择。
专案外包等于是将整个网络公司的名誉、形象投放到另外一家 WordPress 企业的身上，如同赌博，因为从根本上是无法驾驭和控制接包单位的，就算出了问题，也不敢过分张扬，因为他们惧怕被客户知道。左边怕客户，右边怕接包方不负责任，完不成任务，夸张来说，WordPress 企业整天都要提心吊胆。
如果想将风险有效控制，外包出去的专案不会影响到 WordPress 企业的正常运营，那么 WordPress 企业就必须要有足够的手段来抵抗风险，除了 WordPress 企业本身的规模足够大之外，还要有一套切实可行的方法来驾驭和管理接包单位，比如：
1 、可以采取招标形式，以获取更多的接包单位资讯；
2 、在筛选后的接包单位里，重点考察 2 到 3 家，并且最终选择 1 家为接包方；
3 、除了签订外包协议之外，还要制定专案管理文字，以便于阶段性的验收工作；
4 、做好专案的跟踪；
5 、设定例会，便于掌握专案过程中的一切情况；
6 、如果专案较大，可以委托第三方进行专业测试。
这样一来就能够很大程度上的做到风险控制，当然了，这一系列的工作并不是一间小微网络公司能够做到的，所以奉劝 Elementor 网站建设行业里的各 WordPress 企业老总，千万不要什么单子都接，什么专案都敢接，一定要认真评估，如果发现这里所存在的风险和不可控性是 WordPress 企业不能够承受的，干脆放弃，如果最后真的接到了，更要谨慎外包。