很多網路公司都有過將 Elementor 網站建設專案外包出去的經歷，這是很正常的 WordPress 企業運作方式，當網路公司接到的 Elementor 網站設計專案已經超出了能力範圍，或者人手不足等情況，又想吃下這塊麵包，於是將專案外包出去成為必然的選擇。
其實從表面來看，將專案外包出去，自己佔據主導和統籌，讓接包方協助自己，並最終完成專案的建設，這本是一件雙贏的結果，但往往過程讓發包方傷筋痛骨。
造成這種不愉快經歷的原因是多方面的，除了 WordPress 企業自身跟蹤和管理不善之外，還包括客戶方可能存在需求變化、需求理解偏差、人事問題、專案工期變更等等因素，當然了，接包方的工作態度、技術能力以及合作關係的維繫方面也是造成這種結果的重要因素。
另外還有一些網路公司為了將專案的利潤最大化，在選擇接包方上顯得非常不理性，他們不去選擇更為可靠的同行 WordPress 企業，反而會選擇一些工作室甚至是個人，這樣的話就將風險級別提高了很多，出了問題只能是網路公司自認倒黴，最終血本無歸，甚至還要倒貼。當然了，不選擇同行 WordPress 企業的原因也有可能是因為專案規模並不大，技術難度也不高，因此金額也比較低，所以才會做出這樣的選擇。
專案外包等於是將整個網路公司的名譽、形象投放到另外一家 WordPress 企業的身上，如同賭博，因為從根本上是無法駕馭和控制接包單位的，就算出了問題，也不敢過分張揚，因為他們懼怕被客戶知道。左邊怕客戶，右邊怕接包方不負責任，完不成任務，誇張來說，WordPress 企業整天都要提心吊膽。
如果想將風險有效控制，外包出去的專案不會影響到 WordPress 企業的正常運營，那麼 WordPress 企業就必須要有足夠的手段來抵抗風險，除了 WordPress 企業本身的規模足夠大之外，還要有一套切實可行的方法來駕馭和管理接包單位，比如：
1 、可以採取招標形式，以獲取更多的接包單位資訊；
2 、在篩選後的接包單位裡，重點考察 2 到 3 家，並且最終選擇 1 家為接包方；
3 、除了簽訂外包協議之外，還要制定專案管理文字，以便於階段性的驗收工作；
4 、做好專案的跟蹤；
5 、設定例會，便於掌握專案過程中的一切情況；
6 、如果專案較大，可以委託第三方進行專業測試。
這樣一來就能夠很大程度上的做到風險控制，當然了，這一系列的工作並不是一間小微網路公司能夠做到的，所以奉勸 Elementor 網站建設行業裡的各 WordPress 企業老總，千萬不要什麼單子都接，什麼專案都敢接，一定要認真評估，如果發現這裡所存在的風險和不可控性是 WordPress 企業不能夠承受的，乾脆放棄，如果最後真的接到了，更要謹慎外包。